因為開始練跑..... 在走去跑步場合的這段時門，為了防止無聊，就帶了一本書。
天下雜誌出版，由屢獲大獎的新聞工作者 理察.布蘭特 (Richard L. Brandt) 著作。
http://www.books.com.tw/products/0010553438
雖然是一本去年 2012年的書，但很有感覺，我們工作上最近也用他們家的服務，就更想一窺 書局 的改變～
Amazon 上市後給股東的第一封信，標題是《重點都在長線》，內容指出：
如果公司做的事情需要三年的時間，那必定和一大堆人在競爭。但如果願意投資七年的時間，那競爭對手只剩一小撮，因為很少公司願意這樣做。
在亞馬遜，我們喜歡做五到七年的事情。我們願意播種，然後讓它們慢慢長大。
我想，很少公司及很少人會有這樣的意願，看職場工作來看就可以知道。持久執著的堅持與改善。
Amazon 在創立初期，藉由不斷在試驗中找出錯誤、準確推測、隨機應變，再加上機運等一連串因素結合，真正關注的重點是：
必須優先考慮如何滿足顧客的需求，而不是如何從顧客身上撈錢。
貝佐斯的經營理念是先搶攻市場，遠遠超越競爭對手，然後再隨著顧客增加，解決網站出現的問題、提升網站品質。
失敗是創新與創造的必要元素，如果知道會成功，就不是實驗了！
貝佐斯想盡辦法構思特殊的網站服務，是實體書店所無法、或是很難提供的服務。
亞馬遜的程式設計師經常利用下班時間，嘗試各種新構想。
Amazon員工的目標在於創新發明、全力以赴、盡己所能、團結合作。競爭對手在公司外面，不是在公司內部。
突破傳統思維的新構想， 步步為營，勇往直前。
過去，大家會花三成工夫打造卓越服務、七成工夫大肆宣傳自己的服務。現在，情況相反。越來越多的經費，會從廣告轉到提升顧客體驗上。
天賦與選擇。
聰明是天賦，仁慈是選擇。天賦是與生人月一一金來，但是選擇就難了。
如果不小心，你可能就會被聰明誘使做了傷害仁慈的選擇。
這是過去我喝過的
Château Ducru-Beaucaillou 2007
Château Lafon-Rochet 1996
分別是 今年 波爾多馬拉松 的 11站及 33站的酒莊！
進入倒數階段了～
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